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2019
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カルティエの中国マーケティング戦略:2番目の都市で最初に競争する

18年前、中国市場に参入した最初の高級ブランドの1つとして、カルティエはこのカルティエスーパーコピーブランドの先制優位性に満足しているだけでなく、すぐに店を舗装しました。ティファニーやブシュロンなど世界のトップ5のジュエリージャイアントがすべて中国に上陸したとき、カルティエはすでに競争に直面して良い考えを持っていました。「他の国に5支店しかない場合、すでに30支店があります。これは急いでいる利点です。」

 しかし、急速に変化する高級市場では、これまでの成果が永遠に続くことを保証することはできません。特に2005年以降、中国のダイヤモンド小売市場は外の世界に完全に開放されました。フランスのダイヤモンドファミリー、アメリカンダイヤモンドスター、香港チョウタイフーク、謝瑞林、およびその他のジュエリーとダイヤモンドの商人が本土に参入しました。競争はブランドプロモーションに留まるだけでなく、チェーンの拡大も維持しました。大きな旗が市場を占領しました。

          この競争状況では、特定の顧客ベースを発見してマイニングし、独自のマーケティング手法で顧客ベースに影響を与え、オフラインストアをサポートすることが、競争上の優位性を獲得するカルティエの繊細な「チーター」の秘密兵器になりました。 「カルティエは常に新しい消費の可能性を探求し、顧客のニーズをしっかりと追って導き、市場を安定させるためにチャネルを拡大する努力をspareしみません。」カルティエファーイーストのCEOであるLu Huiquan

 

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