17
2018
04

時計人物豪雅社長Guy S E mon談ブランドの未来の発展

また、私は執掌の研究開発部門の中で、「R」(リサーチ研究)はずっとみんなの関心が、「D」と同様に重要で、特に発売する製品に標準化。私はずっと積極的に技師の研究開発の仕事に参加しています――特に大規模な数量の数量の数量の早期の開発の段階で――承認、品質の認証と生産コストを制御します。に着目してブランドの次の目標は、我々は大量の準備を求め高級タブ研究所得の成果の資源、あまねくタイガー豪雅のさらなる発展。この章の中で私の使命はすでにピラミッドの頂上で書かれていて、私はすでに新しいページを開く準備をして、情熱の導きに従って、より広い天地へ。

その後Jean-Claude Biverさんが就任しLVMHグループ腕時計部門担当、すべてが速すぎる。私は今年すでに52歳、しかしが印象的な人はそう多くはありません、Jean-Claude Biverさんはその中の最も重要なのはその。これまで、私は幸せな人と知り合いになり、その人格の魅力と指導力に深く屈着していました。除外する「乾綱独断」とマーケティング天賦のほか、約45年の実踐経験彼を完全に精通して各種業務、これこそ本当のすごいところ。Jean-Claude遠見卓識Biverさんも、私が毎日彼から学んで新しいものを知って、もタイガー豪雅は彼の指導の下で、きっと正しい方向に進んでく。

これまで私は確かに開発に携わったブランドの高級な表項が、今は私達に転向しなければならない工業規模の高速発展の軌道に、定量化生産商用製品、あまねくもっと広いの消費者は、ブランドの転覆性姿勢を保ちつつ。今、私はもっと大きな権力を与えられ、これまでの研究開発部門、運営、仕入れ、ビジネスレベルなどが含まれています。私は信じて、タイガー豪雅頼れる逸材が少ない新発明の輝き。


« 上一篇下一篇 »